MÜKEMMELİ ARAYAN ŞİRKETLER
Günümüzde başarılı şirketler incelendiğinde ortaya ortak sonuçlar çıkıyor.Tüketicilerin ihtiyaç ve isteklerinde ortaya çıkan değişikliklere hızla cevap vermek.Sık karşılaşılan diğer bir sonuç ise teknolojinin aktif olarak kullanılması.
Bu yönde gereken esnekliği gösterebilecek bir yönetici olup olmadığınızı tartmak için bir kaç soruya cevap vererek kendinizi sınayabilirsiniz.
? Sizce yenilikler etkili bir biçimde Ar-Ge si olan büyük şirketlerce mi yaratılıyor?
Yoksa aç ve hırslı küçük şirketlerce mi?
Cevap büyük bir çoğunlukla ikinci şık oluyor.
Amerikan Milli Bilim Vakfı'nın yaptığı bir araştırmaya görei küçük şirketler, yaptıkları her bir ar-ge çalışmasında büyük şirketlere göre 24 kat daha yeni ürün ve ürün yönetimi elde etmektedir.
Başka bir araştırma da, ar-ge bölümü 7 kişi ve üstünde ise verim düşmektedir.
Özellikle gelişmiş ülkelerde ar-ge ye ayrılan fonların%90 ının büyük işletmeler ve kamu iktisadi teşebbüslerince kullanıdığını göz önüne alırsak gelecek bizi biraz kaygılandiribilir.
Yine bir soru :
? Yenilikleri uygulamada başarı gösteren büyük firmaların, uzun vadeli planlamaya önem veren, yeni ürünlerin olabilirliğini incelemek için tam 325 ayrı komite uran firma gibi mi,
Yoksa, çok incelemeden ucuz prototipleri deneme pazarlarına süren işletmeler mi olduğuna inanıyorsunuz?
Doğru cevap ikincisi.Çünkü seri bir şekilde birçok seçenek yaratıp, bunlar ufak piyasalarda deneyip, tutanlaı ana pazara süren firmalar, az konuyu uzun uzun inceledikten sonra büyük pazarlara çıkanlardan çok daha başarılı olmaktadır.
Firma büyüklüğü,borganizasyon şekli, yönetim üslubu gibi çeşitli konularda yöneticilerin varsayımları ile araştırma neticelerinin her zaman bağdaşmadığını görürüz.
Örneğin çoğu yöneticinin hızla büyümeyi diğer tüm seçeneklere tercih etmesine karşın 1969 dan beri Amerikan özel sektörünce yaratılan yeni iş olanaklarının üçte ikisi 25 ten az işçi çalıştıran işletmelerce gerçekleştirilmiş.
Japon sanayiinin diğer gelişmiş ülkelerinkinden daha verimli, işsizliğin ise çok daha az olmasının ana nedenlerinden biri Amerika, İngiltere ve Batı Almanya'da sanayi işçilerinin ancak %17 si 100 kişiden az ünitelerde çalışırken, Japonya'da bu boyuttaki ufak işletmelerin toplam sanayi iş gücünün %58 ini istihdam etmesi.Büyük fabrikalarda rastlanan işe gelmeme, iş yavaşlatma, iş anlaşmazlığı gibi olaylara işçinin daha esnek ve şevkli çalıştığı ufak tesislerde çok nadir rastlanıyor.
Bu yönde gereken esnekliği gösterebilecek bir yönetici olup olmadığınızı tartmak için bir kaç soruya cevap vererek kendinizi sınayabilirsiniz.
? Sizce yenilikler etkili bir biçimde Ar-Ge si olan büyük şirketlerce mi yaratılıyor?
Yoksa aç ve hırslı küçük şirketlerce mi?
Cevap büyük bir çoğunlukla ikinci şık oluyor.
Amerikan Milli Bilim Vakfı'nın yaptığı bir araştırmaya görei küçük şirketler, yaptıkları her bir ar-ge çalışmasında büyük şirketlere göre 24 kat daha yeni ürün ve ürün yönetimi elde etmektedir.
Başka bir araştırma da, ar-ge bölümü 7 kişi ve üstünde ise verim düşmektedir.
Özellikle gelişmiş ülkelerde ar-ge ye ayrılan fonların%90 ının büyük işletmeler ve kamu iktisadi teşebbüslerince kullanıdığını göz önüne alırsak gelecek bizi biraz kaygılandiribilir.
Yine bir soru :
? Yenilikleri uygulamada başarı gösteren büyük firmaların, uzun vadeli planlamaya önem veren, yeni ürünlerin olabilirliğini incelemek için tam 325 ayrı komite uran firma gibi mi,
Yoksa, çok incelemeden ucuz prototipleri deneme pazarlarına süren işletmeler mi olduğuna inanıyorsunuz?
Doğru cevap ikincisi.Çünkü seri bir şekilde birçok seçenek yaratıp, bunlar ufak piyasalarda deneyip, tutanlaı ana pazara süren firmalar, az konuyu uzun uzun inceledikten sonra büyük pazarlara çıkanlardan çok daha başarılı olmaktadır.
Firma büyüklüğü,borganizasyon şekli, yönetim üslubu gibi çeşitli konularda yöneticilerin varsayımları ile araştırma neticelerinin her zaman bağdaşmadığını görürüz.
Örneğin çoğu yöneticinin hızla büyümeyi diğer tüm seçeneklere tercih etmesine karşın 1969 dan beri Amerikan özel sektörünce yaratılan yeni iş olanaklarının üçte ikisi 25 ten az işçi çalıştıran işletmelerce gerçekleştirilmiş.
Japon sanayiinin diğer gelişmiş ülkelerinkinden daha verimli, işsizliğin ise çok daha az olmasının ana nedenlerinden biri Amerika, İngiltere ve Batı Almanya'da sanayi işçilerinin ancak %17 si 100 kişiden az ünitelerde çalışırken, Japonya'da bu boyuttaki ufak işletmelerin toplam sanayi iş gücünün %58 ini istihdam etmesi.Büyük fabrikalarda rastlanan işe gelmeme, iş yavaşlatma, iş anlaşmazlığı gibi olaylara işçinin daha esnek ve şevkli çalıştığı ufak tesislerde çok nadir rastlanıyor.
