ŞİRKETLERDE ETKİN İLETİŞİMİN ÖNEMİ
Üstün başarılar gösteren şirketlerin çok bariz bir özellikleri var : İletişim.
Hatta bunu diğer rakiplerinden de daha iyi ortaya koyuyorlar.Daha hızlı, daha yoğun, ve daha net bir iletişim gerçekleştiriyorlar.
Bürokrasinin resmi kalıplarını aşabilen ve gayrıresmi temasları teşvik eden haberleşme gelenekleri oturtmuş, başarılılar.Örneğin Walt Disney Productions ve Hewlwt Packard'da herkes birbirine genel müdür de dahil olmak üzere, ilk ismiyle hitap ediyor.STFA ve ENKA'da ise aynı açık ve samimi haberleşme ortamı ağabey kardeş ilişkisiolarak tanımlanıyor.
Corning Class'da yüzyüze teması kolaylaştırdığı için asansör yerine yürüyen merdivenler kulanılıyor.Çoğu şirkette açık alanlarda oturuyor yöneticiler.
Çok başarılı şirketler kapalı kapılar ardında çalışmıyor.
Haberleşmelerin yanında değerlendirmelerin de çoğu eşdüzeyli yöneticiler arasında yapılıyor.Toplantılarda yöneticiler, takımlarındaki diğer kişileri eleştirebildikleri gibi özeleştiri de yapabiliyorlar.
Ancak eleştirinin yanında da olumlu çalışmalar, yaratıcı fikirler,yeni tasarımlar üstlerce ve takım aradaşlarınca olumlu destek görüyor.
Yine uluslararası pazarda Hewlett Packard gibi çok başarılı şirketlerin yöneticilerinin çalışanlar arasında sürekli dolaştığı ve onlarla birlikte olduğu gözleniyor.
Buna "dolaşan yönetim" diye bir ad bile takmışlar.
Hatta bunu diğer rakiplerinden de daha iyi ortaya koyuyorlar.Daha hızlı, daha yoğun, ve daha net bir iletişim gerçekleştiriyorlar.
Bürokrasinin resmi kalıplarını aşabilen ve gayrıresmi temasları teşvik eden haberleşme gelenekleri oturtmuş, başarılılar.Örneğin Walt Disney Productions ve Hewlwt Packard'da herkes birbirine genel müdür de dahil olmak üzere, ilk ismiyle hitap ediyor.STFA ve ENKA'da ise aynı açık ve samimi haberleşme ortamı ağabey kardeş ilişkisiolarak tanımlanıyor.
Corning Class'da yüzyüze teması kolaylaştırdığı için asansör yerine yürüyen merdivenler kulanılıyor.Çoğu şirkette açık alanlarda oturuyor yöneticiler.
Çok başarılı şirketler kapalı kapılar ardında çalışmıyor.
Haberleşmelerin yanında değerlendirmelerin de çoğu eşdüzeyli yöneticiler arasında yapılıyor.Toplantılarda yöneticiler, takımlarındaki diğer kişileri eleştirebildikleri gibi özeleştiri de yapabiliyorlar.
Ancak eleştirinin yanında da olumlu çalışmalar, yaratıcı fikirler,yeni tasarımlar üstlerce ve takım aradaşlarınca olumlu destek görüyor.
Yine uluslararası pazarda Hewlett Packard gibi çok başarılı şirketlerin yöneticilerinin çalışanlar arasında sürekli dolaştığı ve onlarla birlikte olduğu gözleniyor.
Buna "dolaşan yönetim" diye bir ad bile takmışlar.
